以人为本的人力资源制度改革策略及措施

来源: 未知 作者:paper 发布时间: 2020-03-14 12:24
论文地区:中国 论文语言:中文 论文类型:人力资源
在进行经济结构调整的情况下,企业人力资源也将面临着更多的挑战,解决这些挑战已经成为人力资源管理的重点工作。最根本的思想是将人力资源管理以“成本低”转变成“高素质”
摘 要:在进行经济结构调整的情况下,企业人力资源也将面临着更多的挑战,解决这些挑战已经成为人力资源管理的重点工作。最根本的思想是将人力资源管理以“成本低”转变成“高素质”。本文主要在实行方法是以人为本的奖励机制,构建合理薪酬管理,将人力资本制度进行改革,改进劳动合同的规范性等方面进行分析。
伴随着社会经济发展的迅速发展壮大,此外,也面临产业结构失调的难题,对这一难题,在经济发展行业中公司人事管理是一项具备社会发展特性的关键工作,因此也将会应对一定危害和一些挑戰。必须采取有效的对策来调节产业结构,这都是现阶段公司人事管理主要遭遇的工作,早已变成科学研究和实践活动务必考虑到的难题。

一、公司人事管理在经济发展产业结构调整中面临的难题
(一)遭遇绿色发展理念和经济发展全球化的挑戰
伴随着数字化、经济全球化和生态化逐步推进到社会经济发展中,促进世界各国中间社会经济发展关联慢慢紧密及其愈来愈经常的沟通交流。此外,遭遇愈来愈繁杂的销售市场自然环境,相对的竞争能力也愈来愈猛烈,导致公司发展面临一定的挑戰。在经济发展全球化的影响下,公司在开展人事管理的全过程中,必须应对跨文化管理难题,除此之外移动互联技术性的不断稳步发展,一定水平上在人事管理层面,也带来公司很多新的规定。灵活运用大数据技术和移动智能终端可以促进公司在应对销售市场转变时能够 快速解决,而且也可以合理的突显出公司的服务平台化、无界限、扁平化设计的特性。一方面,公司的人事管理必须立即融入这类新形势下发展趋势的要求;另一方面,促进职工在解决这类发展趋势下能够 合理的提高本身素养[1]。
(二)遭遇经济发展产业结构调整必须高质量人力资源挑戰
伴随着产业结构的调节提升,社会经济发展早已由重视速率变换注重细节,变缓经济发展早已是发展趋势中常会看到的状况,传统式的公司发展方式早已不会有金钩的发展趋势方式必须资金投入高新科技和高质量的人力资源;依据发展前景来讲,将来的社会经济发展中,公司只是借助价钱和速率来获得的竞争能力慢慢缩小,因而必须公司持续的开展创新发展,运用优秀的科技进步提升商品使用价值,从而在市场竞争激烈的销售市场中平稳发展趋势。

二、公司人事管理在经济发展产业结构调整中遭遇的对策
(一)基本建设以民为本的奖励制度
一直以来,公司仅仅把人力资本做为一种成本费和总数开展资金投入,传统式的人事管理关键要以操纵人力资本的成本费和总数为工作重中之重,其內部对职工的奖励制度也還是便于换利的方式,最后造成职工与公司中间只存有权益的关联,以获得经济发展权益做为使用价值的总体目标,对公司缺乏信任感。以便合理的减轻这一局势,一方面公司在基本建设公司文化时必须将以民为本核心理念做为重中之重,改进传统式管理方法意识,将人力成本转化成人力资源用于造就大量的使用价值,不但能够 重视职工的多样化追求完美,可以加强公司文化,保持以民为本的管理模式,促进公司的跨文化管理可以满足经济发展全球化的规定;另一方面,公司还必须基本建设以民为本的奖励制度,运用公司管理制度的升级,推动职工的主动性,提升公司的魅力,为公司的发展趋势造就大量的有益自然环境。
(二)基本建设基本工资销售业绩融合体制
最先,人事管理必须摆脱下列两层面的约束力,其一,摆脱仅是基层、事务性工作的工作及其工作不足集中化的约束力。其二,对职工的业绩考核也仅仅取决于财务分析的约束力;次之,将销售业绩的使用价值从会计转化成销售市场顾客、工作内容及其职工发展前景,基本建设一条具备相互关系的多方位业绩考核指标值链;随后,有效薪资奖赏,必须在重视外在化学物质的基本上,转为內部的工作感受、自然环境、使用价值层面开展拓展,基本建设均衡的薪资奖励制度;最终,将均衡业绩考核与薪资二者之间紧密结合,从而改进传统式的只依靠会计业绩考核及其外部化学物质的收益管理方法意识,充分挖掘公司业绩考核与职工薪资中间的联络,进而基本建设提升公司发展销售业绩的体系管理。
(三)改革创新人力资源产权制度
公司在开展人事管理的全过程中,还必须更改公司只重视总数资金投入的意识,对其提升制造品质不高度重视的缺点,根据对各种各样人力资源的开发设计和资金投入来提升人資源素养。除此之外,还必须对人力资源产权制度开展改革创新,采用员工持股计划的方法,基本建设公司总和职工中间产生相互的权益关联,这都是人事管理缺点的一个合理的处理对策。对公司来讲,必须基本建设起每个行为主体中间的双赢体制,有效运用人力资源项目投资,合理的鼓励了公司內部的劳动者魅力,从而提升全部公司的人力资源素养。
(四)运用信息科技加强职工团队执行力
在信息科技迅速发展趋势的状况下,公司关键发展前景趋于无界限团队协作能力机构,必须基本建设可以保持融洽协作的机构,而且理应对公司传统式的金字塔式机构方式开展改革创新,促进机构內部合理的开展沟通交流,从而提升高管架构,使管理方法范畴足以拓展,促进机构更为高效率、灵活化。除此之外,在融洽协作无界限的机构中,促进职工能够 开展更合理的对接协作,出示一个职工能够 保持本身使用价值的服务平台,从而鼓励公司员工的主动性。
(五)更深层次标准劳务关系
在经济发展产业结构调整的状况下,必须持续的健全公司与员工相互关系,促进管理方法更为标准,运用國家有关管理制度及其别的方法对公司员工的而合法权利开展维护保养,在公司內部搭建一个解决劳动者争吵的调整体制,根据这类体制化解矛盾,能够 使公司与职工相互关系更为和睦。

三、结束语
总的来说,在经济发展机构调整的状况下,必须公司可以立即融入发展趋向,改善管理机制和核心理念,基本建设以民为本的奖励制度、基本建设基本工资销售业绩融合体制、改革创新人力资源产权制度、运用信息科技加强职工团队执行力等解决计划方案,促进公司人事管理可以满足经济发展产业结构调整的必须,为公司出示更为有益的发展趋势标准。