全产业链模式下企业环境成本管理的探究以中国神华为例

来源: 未知 作者:paper 发布时间: 2020-04-20 18:57
论文地区:中国 论文语言:中文 论文类型:会计论文
目录 1引言 1 1.1研究背景和意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 1 1.2文献综述 2 2全产业链模式下环境成本管理的理论概述 9 2.1全产业链模式与环境成本管理的概念界定 9 2.1.1全产业链模式
目录
1引言 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2文献综述 2
2全产业链模式下环境成本管理的理论概述 9
2.1全产业链模式与环境成本管理的概念界定 9
2.1.1全产业链模式 9
2.1.2环境成本管理 
3中国神华全产业链模式下环境成本管理的背景介绍 14
3.1中国神华企业的基本情况 14
3.1.1煤一电一运输一体化企业的行业背景 14
4中国神华全产业链模式下环境成本管理的主要内容 26
4.1中国神华全产业链模式下的环境预防成本管理 26
4.1.1推行科学技术研究院的生态设计理念以控制成本 26
5中国神华全产业链模式下环境成本管理的启示 46
5.1中国神华全产业链模式下环境成本管理的经验总结 46
6结束语 55
摘要
全球能源紧缺和环境污染、气候变化等问题日益严峻,使得世界经济结构也 随之变化,其中高碳型产业表现尤为明显,从以传统化石能源为主要驱动力逐步 向低污染、低排放、低能耗的新型煤炭模式发展。就目前而言,全球所有发达国 家已经逐步淘汰了原有的落后发展模式,转而走向了绿色生产的生态化道路。中 国作为全球最大的制造业国家,自然资源损耗最为严重,面对经济发展对资源支 撑能力要求越来越高的社会现状,随之而来的是极大的环境代价。造成环境后果 的一个主要原因在于现行的会计体系对相关环境成本的管理相对忽视,没有把企 业因资源消耗而引发的大部分环境成本纳入到经营管理决策当中,导致环境成本 管理缺乏必要的重视,环境成本也因此沦为无关成本。面对日益萧条化的国际能 源市场常态以及逐渐放缓的煤炭消费需求,我国相关企业的发展前景不甚光明, 尤其是2012年以后,煤炭行业更是低迷,大气严重污染的局面使得能源企业的 绿色改革迫在眉睫。中国神华在意识到这一发展瓶颈后,按弃了以煤炭为主业的 原有经营模式,逐步发展为集煤炭、电力、铁路、港口为一体的全产业链模式, 在深入推进煤炭行业供给侧结构性改革的背景下,于产业结构调整和产业布局优 化等方面取得了积极进展。作为环境成本管理的模范企业,研究中国神华在全产 业链发展模式下对环境成本的管理,能够为未来拟采用同样模式的企业提供重要 的可借鉴经验。
本文开篇详述了研究背景和意义,同时回顾了国内与国外有关学者对全产业 链经营模式及环境成本管理的一系列研究,然后全面介绍了全产业链模式下环境 成本管理的相关概念及理论,再结合中国神华案例,深入剖析了中国神华在全产 业链运营模式下的环境预防成本、环境维持成本、环境损失成本三个方面的管理 方法。在环境预防成本方面,分析了推行科学技术研究院的生态设计理念、利用 “绿色采购与责任采购”的采购关系、制定“1235”清洁能源生产发展战略三项 缩减成本的措施,分析表明,企业从生产源头上减少了对环境的不利影响。在环 境维持成本方面,研究了修订资源污染损失风险管理的内控手册、利用一体化运 营网络的生态协同效应、搭建数字化管理的环保信息检测平台三项控制成本的措 施,研究发现,企业强化了环境负荷的抑减机制。在环境损失成本方面,建立“人 力健康”队伍建设的补偿基金、进行生产沿线的生态修复、完善层层分解责任产 业链的考核问责机制三项管控成本措施,研究表明,企业资源再生循环使用与生 态修复落实到位。中国神华在环境成本管理上来看是成功的,聚焦煤炭、发电主 业,发挥产业协同优势,推动质量变革,拥有角逐全球世界一流综合能源集团的 实力。
最后,本文通过对中国神华全产业链模式下环境成本管理的案例分析,总结 了中国神华环境成本管理的经验。首先,要建立产品采购、设计、生产的生态链 条,削减环境预防成本,降低在未来使用消费或废弃产品过程中的环境成本,通 过绿色营销战略扩大市场占有率。其次,提高生态环境的综合监管效率,控制环 境维持成本,形成循环、协调、再生的互利共生网络,兼顾经济效益及环境保护 目标,最后,促成“环境与人力健康”的补偿机制,降低环境损失成本,实现人 与生态的和谐共处。另外,综合考虑中国神华全产业链模式下的环境成本管理, 提出需要注意的事项,第一、遵循“重产前成本、护产中成本、缩产后成本”的 优化规律;第二、保证环境成本信息披露的充分性与完整性。随着环境的日益恶 化。本文深入研究中国神华完善机制、深化改革、强基固本、筑牢安全、创新驱 动、绿色发展的经营道路,希望能够为类似企业提供良好的借鉴作用,探索出适 合自己的绿色发展道路。
1引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
目前全球经济呈现出疲软态势,国际经济风云变幻,形势错综复杂,我国整 体经济增速也趋于缓和,回归个位数的发展速度,加之产业规划存在不合理因素, 在这一背景下,全球各国都致力于结构性改革,以期走出困境,实现经济转型升 级。随着社会生产力的稳步提升,科技技术也不断创新,人类对自然资源的开发、 利用、改造等能力也日益增强,但生态问题也随之而来。特别是进入经济发展的 新时代后,人类片面追求经济的高速增长,对自然资源过度开采,致使可再生资 源生长恢复期不足,不可再生资源不断减少,生态失衡状况进一步加剧;另一方 面,企业在生产过程中不断排放出污染物及有害物,破坏了自然原有的净化与吸 收能力,而生态系统的不断恶化又限制了经济增长的速度。
2012年以来,煤炭领域局面堪忧,自然环境的污染也日益加重,社会舆论也 纷纷指责能源企业对环境的极度破坏,绿色环保革新势在必行。作为能源企业的 标杆,中国神华实现了煤炭清洁生产的成功转型,在行业普遍亏损的环境下确保 总体盈利,这一局面与中国神华“全产业链”发展模式密切相关。
1.1.2研究意义
本文试图结合具体案例对全产业链模式下的环境成本管理进行剖析,具有一 定的理论意义和实践意义,具体体现为以下内容。
(1)实践意义
在我国,有许多依托资源发展起来的区域,受资源型产业特点的影响,常常 面临经济波动、发展缓慢的问题;与此同时,环境污染问题也逐渐凸显,我国政 府日益加强的环保措施也给企业的环境成本带来了更大的压力。各企业也走上了 生态工业的绿色发展道路,并加强了自身在环境成本方面的管理。
本文的实践意义主要体现在以下两部分。
①为企业内部管理决策服务,实现环境效率与经济效率的统一。全产业链模 式通过上下游之间的纵向协同,产业链之间的横向协同,分散了企业经营风险, 提高了企业附加值,通过研究全产业链模式下企业的环境成本,对该模式下的煤 炭板块业务及非煤炭板块业务的分析,为企业的管理决策提供信息支持,挖掘其 环境成本的可控点,从节约成本的角度为企业创造环境成本收益,实现环境效率 和经济效率的共赢,为社会环境保护提供助力。
②为其他企业的组织模式及环境成本管理体系提供实践模型。在如今的资源 型社会中,企业应拉长做宽资源产业链条,而全产业链这一模式无疑会给企业带 来更大的价值;随着全球能源紧缺及环境污染问题日趋严峻,低能耗、低排放、 低污染要求下的环境成本控制逐渐成为企业管理的重要内容。本文通过对采用了 全产业链模式的中国神华的环境成本进行研究,使得其他能源企业在充分评估自 身能力及可调配资源的前提下,实现环境成本的划分与识别,为其他企业的组织 模式及环境成本管理提供可参考借鉴的范本。
(2)学术价值
全产业链模式是由中粮集团提出来的一种基于单个企业进行产业链延伸的 产业组织模式,虽然这种模式目前在实践中被许多企业认可和模仿,但在理论界 却鲜有学者对这种模式进行系统的阐述和研究,对该模式的可扩展性也涉及不足。 另一方面,环境问题成为人类持续生存所必须重点关注的焦点,加强企业的环境 成本管理也成为重中之重,但在理论上,环境成本却缺乏体系的完整性。综上所 述,截至目前,少有学者从全产业链模式与环境成本相结合的角度来对成本管理 进行研究。
本文的学术价值主要体现在以下两部分。
①为全产业链模式下的环境成本管理问题的研究提供特色案例。中国神华是 全产业链模式的典型代表,在经营方针上坚持走“煤与非煤并重、努力延伸产业 链”的资源性经济发展道路,同时兼顾经济发展与生态文明建设,提倡绿色发展, 重视环境成本的预防与控制,为全产业链模式下的企业乃至其他模式的企业环境 成本管理提供了借鉴意义,也为相关学者就这一问题的研究提供了经典案例。
②弥补现有对全产业链模式下的环境成本管理问题研究的缺失。自中粮集团 提出全产业链模式以来,尽管国内学术界开始对这一模式进行研究,但仍然存在 许多分歧,而国外的文献在该模式也缺乏系统的研究。此外,环境成本涉及到会 计学、环境学、环境管理学等多个学科,研究起来具有一定的难度,就现有研究 而言,还存在许多可延展性的研究方向。因此,本文从全新的角度,将全产业链 与环境成本管理有机结合,希望在环境成本管理的理论方面提供一个全新的视角, 也为环境成本研究体系的进一步完善扩宽思路。
1.2文献综述
1.2.1关于全产业链模式的研究
全产业链最初是由中粮集团提出来的,其主要思想是通过控制构建由原料生 产加工到最终消费品的完整产业链条,实现对产品质量的控制,以保证食品安全。 本文从这全全产业链的概念入手,分析学者们在各种理论方面的观点,以期探索 全产业链的理论基础。
林勇(2000)对已有的研究成果进行归纳总结,得出产业链的定义,即产业 链将企业置于中心根据地,对资金、信息、物流等内容进行全面把控,以原材料 的采购为起点进行产品加工,将所得成品通过相应销售渠道及物流支持送达至消 费者,在这一过程中,将所有环节连接成整体的一种销售模式。这一模式的主体 除企业本身外,还涵盖了供应商、生产加工商、经销商及消费者,贯穿产业链的 上、下游,充分体现了产业链的广泛性。
干胜道和杨鹏(2011)提岀,全产业链发展模式的原理就在于不同企业间的 纵向联合。这一纵向趋势主要体现在企业与上下游板块之间的核心业务的融合, 以各自的资源为主进行分工合作,合理配置资金、信息等资源,保证全产业链的 整体和谐运作,实现企业利益、价值最大化。
蒙丹(2011)认为,目前的市场导向以跨国集团为主导,在这一背景下,中 国作为发展中国家,与发达国家相比优势较弱,所以国内企业应该努力搭建符合 自身实际情况的全球范围内的产业链条,不断延伸企业的价值创造规模。
蔡科和谢麒麟(2011)对比研究发现,全产业链模式与传统的纵向产业链模 式存在较大区别,纵向产业链具有较大的单一扩展性,而全产业链不仅包括上下 游资源的纵向结合,还包括不同产业间的横向联合以及各产业不同环节的环向协 同模式。通过全产业链的发展模式,可以实现企业经济、文化、服务、信息、品 牌等多种资源的协同作用,在实现各业务板块相互约束牵制的同时扩大市场规模 与交易份额。
冯长利(2012)通过研究,提出全产业链模式是对产业链模式的一种理念延 伸,主要包括纵向与横向两个方向。在纵向延伸上,从产业链的源头出发,经过 原材料采购、设计研发、产品加工生产、销售、售后等完整链条环节;在横向延 伸上,通过对不同产业的扩充实现经营的多样性,保证企业获得更有力的竞争力 量。
2全产业链模式下环境成本管理的理论概述
全产业链是一种产业融合、资源整合式的经营模式,也是研究中国神华环境 成本管理的基础平台,在对全产业链模式与环境成本管理的理论梳理中,通过进 一步研究可以发现,主要理论基础包括经济效益理论、低碳经济理论、可持续发 展理论、环境资源价值理论等。
2.1全产业链模式与环境成本管理的概念界定
2.1.1全产业链模式
全产业链最早是由中粮集团提出来的,主要在粮食领域应用的管理模式。它 是在中国国民粮食需求日益增长、农产品产业结构逐步升级,粮食安全面临巨大 挑战的宏观背景下产生的先进理念。就中粮集团而言,其全产业链模式是指从粮 食生产到粮食消费一系列的流程中所涵盖的种植或养殖、加工、采购、物流、推 广、交易等环节的完整产业链运作方式。在本文中,中国神华的全产业链侧重于 纵向产业链的前后延伸与横向产业链的多样性扩展,实现了集供、产、销于一体 的经营模式,借此打造能源企业的核心竞争力。
2.1.2环境成本管理
企业的环境成本管理不仅要符合企业自身发展战略的需要,也意味着承担社 会责任的一种积极态度。在管理过程中,企业需要对已经涉及或可能涉及到的环 境成本进行一系列的评估、核算、分析、考核等相关活动,通过科学合理的管理 方法实现企业环境成本效益的稳步提升和支出的有效控制,确保环境效益与经济 效益的和谐共赢。本文是从环境成本的预防成本、维持成本、损失成本三方面着 手展开研究,这三类成本以生态资源流转运作的动态过程为基础,对产品的输入 到最后输出的全流程进行监控,保证资源消耗速度与生态平衡程度的合理配比, 保证环境成本的有效管理。
环境成本管理主要体现在各种具体的管理形式上,具体情况如下所示。
(1)为避免环境污染而发生的预防成本。除了常见的生产技术成本以及因 环保设备损耗成本之外,还包括与之相关的人力成本。
(2)因废弃材料或进行排放物处理的成本。包含净化有害物质的装备成本、 “三废”气体的监管成本以及相应的人工操作和维护成本。
(3)不归属于生产产品的制造成本。具体表现为生产机器的折旧和加工材 料的非正常性损耗。通过对生产活动进行的成本管理,将该类成本合理分配至相 应的成本承担者。
3中国神华全产业链模式下环境成本管理的背景介绍
中国神华发展至今经营稳定,在能源行业中一直保持着龙头的绝对地位。不 仅是对能源领域,乃至整个经济市场而言,其全产业链模式下的环境成本管理都 是典型案例。其成功经验不管是在理论界还是在实务界都具有深远意义。
3.1中国神华企业的基本情况
3.1.1煤一电一运输一体化企业的行业背景
煤炭行业库存居高的情况早已存在,另一方面煤炭行业市场竞争日益激烈, 所以单靠煤炭业务公司难以持续发展。煤炭在我国的战略资源中占据着不可替代 的重要地位,其定价一直由政府掌控,直至2005年才停止干预。由于煤炭价格 长期受到限制,利润逐渐向电力企业转移,所以传统煤炭公司开始思考向电力方 向发展。
根据中国煤炭消费地与生产地的非同区域性特点,呈现出西煤东运、北煤南 运的格局,在煤炭运输上方式上,铁路运输以超过总运煤量50%的比重占据主要 地位,其次则是陆路运输,通过水陆结合的形式,保证了我国煤炭的有效供给。 但不可否认的是,我国煤炭运输通道建设难以匹配煤炭工业的发展速度,解决煤 炭运输所面临的瓶颈问题,筹建自有运输网络成为增强能源企业核心竞争力的重 要筹码。
“十一五”规划以后,我国逐步加大了对环保的监控力度,大力提倡发展可 持续经济,“十二五”和“十三五”明确提出了将绿色环保发展作为煤炭企业的 主要经营目标。传统的粗放型煤炭发展模式跟不上现代经济迅猛发展的步伐,如 何保证煤炭资源的可持续利用与绿色转化成为相关企业的探索话题。
目前中国经济将呈现总体平稳、稳中向好的发展态势,煤炭作为重要资源, 其需求量在未来很长一段时间内将保持稳定,尽管其发展受到了生态环境、安全 生产等众多因素的限制,但是随着我国相关扶持政策的进一步出台以及稳定的市 场作为后盾,我国的煤炭供应水平将逐渐提高。在国家的鼓励与支持下,煤炭领 域涌起了行业兼并重组的浪潮,而中国神华属于第一批抓住这一机遇进行产业升 级转型的企业,也是国内煤炭企业走上煤炭绿色发展的先锋。
4中国神华全产业链模式下环境成本管理的主要内容
中国神华的环境成本管理为其全产业链的经营模式带来了积极的影响。因此, 深入了解其具体管理途径对其评价对未来想借鉴“神华模式”进行链条式构架 及环境成本管理的企业来讲意义重大。本文将通过环境预防成本、环境维持成本、 环境损失成本三个方面来研究中国神华具体是通过什么举措来实现管理升级及 成本优化的。
5中国神华全产业链模式下环境成本管理的启示
5.1中国神华全产业链模式下环境成本管理的经验总结
5.1.1建立采购、设计、生产的生态链条是削减环境预防成本的基石
如果以产品为核心,把产品生产过程以及产品的使用和用后处理过程联系起 来看,就构成了一个产品系统,包括原材料采掘与采购、产品设计、产品制造、 产品使用、以及产品用后的处理与循环利用。在该产品系统中作为系统投入的资 源与能源造成了资源耗竭和能源短缺问题,而作为系统输出的“三废”排放却造 成了工业污染问题,所有的生态环境问题无一不与产品系统密切相关。因此,从 产品的采购设计阶段,就需要进行生态考量,为产品生产奠定环保的基石。产品 系统与生态环境的关系如图5-1所示。
在设计上,中国神华从传统的“以人为中心”的产品设计思路转向既考虑人 的需求,又考虑生态系统安全的生态设计。从设计的最初阶段,就引进生态环境 变量,并与传统的设计因子,如成本、质量、技术可行性、经济有效性等进行综 合考虑,确保产品具备易拆卸、易回收、包装环保、生产节能等设计特点,不断 降低环境支出,减少环境成本。
在采购上,中国神华遵循环境原则、质量原则和效益原则,兼顾经济效益与 环境保护的目标,坚持选用具有废弃处理时能耗和物耗极低,且不形成二次污染 特点的“环保材料”,满足了在使用消耗过程中的再生回购利用,降低了向环境 排放的废弃物数量。同时坚持从专项准入、物资供应审查等各环节从严把控,降 低供应链的环境及社会风险,建设责任供应链,保证资源的最小限度消耗,着力
维护生态平衡。截至2017年底,中国神华信息化系统共有注册供货商52278家, 新增供货商11336家,企业评估物资供货商2871家,年度内仅对前五大供货商 的总购买额就占本年度总购买额15.7%。在自有矿区周边、铁路沿线从外部采购 煤炭,用以掺配出不同种类、等级的煤炭产品后统一对外销售。多元化外购煤采 购模式,巩固外购煤源。购入辅助材料及零部件,购买设备。
如图5-1所示,中国神华在生产上遵循“预防为主,防治结合”、“综合利 用、化害为利”的方针,加强生产管理,改进工艺,提高综合利用能力,通过资 源再利用变废为宝,尽力把“三废”消灭在生产过程中。持续运用整体预防的环 境战略,通过产品生产的全生命周期分析,削减对人类、环境的不利风险,节约 能源、降低原材料消耗,实现废物减量化、资源化和无害化,减少污染物的产生 量和排放量,规避企业的环境风险,使企业生产与环境保护得到了和谐的统一。
5.1.2提高生态环境的综合监管效率是控制环境维持成本的保障
中国神华从紧从严从细管控环保项目,完善项目评估论证和决策机制,加强 对重大项目环保效益跟踪评价和责任追究,持续提高环保项目风险管控水平和力 度,实现项目安全稳定运行、环保达标排放、经济符合预期收益。遵循“源头预 防、过程控制、末端治理”原则,积极开展污染防治、最大限度减少生产运营对 环境的影响。如图5-2所示,在2017年国家发布的重点监控污染源企业清单中, 涉及公司下属企业47家,其中废气企业42家,废水企业6家(其中1家水气兼 备),主要是燃煤电厂、煤化工厂及洗煤厂等,2017年,企业主要污染物排放二 氧化硫3.80万吨、氮氧化物5.49万吨、烟尘0.69万吨、化学需氧量(COD) 1,511 吨。

在水污染监管方面,制定并落实《水污染防治行动计划(2015-2020)》,大 力推进矿井水、工业废水和生活污水的污染监管,减少废水排放,提升废水综合 利用率,中国神华涉及国家重点监控废水排放的企业主要分布于煤矿、煤化工和 污水处理厂,其所属企业废水污染物防止治理设施运行稳定,能够实现达标排放。 2017年全年共实施20个水污染防治工程项目,实现化学需氧量减排57.15吨。
在废气监管方面,制定并落实《大气污染防治行动计划(2013-2017)》,实 施烟气除尘、脱硫、脱硝改造和厂(场)区粉尘防止设施建设,重点推进燃煤电 厂超低排放,减少大气污染物排放。如图5-3所示,中国神华涉及国家重点监控 废气排放的企业主要为公用火电厂等,排放的主要污染物为烟尘、二氧化硫和氮 氧化物,主要通过烟囱向大气排放,其所属各火电厂污染防止治理设施完备,运 行稳定,能够实现达标排放。实现“超低排放”改造是提高煤炭清洁利用水平、 从源头减少大气污染物排放的重要措施,尤其是在京津冀区域完成超低排放改造, 2017年实现烟尘减排1716吨、二氧化硫减排2686吨、氮氧化物减排15131吨, 为落实国家“京津冀一体化”战略,改善京津冀大气质量做岀了积极贡献。

在废固处理监管方面,中国神华大力发展循环经济,针对生产过程中产生的 煤肝石、粉煤灰、胡渣等有价值的固体废弃物,通过加大设备投入和技术改造, 有效实现综合利用。对有害废弃物、暂时无法利用的固体废弃物等,公司严格按 照国家法律法规进行安全处置,确保不对环境造成污染。2017年,固体废弃物 综合利用率32.4%,其中粉煤灰、炉渣及脱硫石膏的利用率分别为73.6%、49.6%、 86.2%,共消耗煤肝石269.1万吨,折合节约标准煤77.0万吨,实现低热值能源 就地清洁转化。
中国神华加快节能环保标准化管理制度的完善工作,持续推进IS014001环 境管理体系、能源管理体系、风险预控体系、清洁生产审核等标准化体系建设, 完善环境风险预控管理体系,进一步严格落实环保责任,提高各业务板块节能环 保工作水平,严防环保事件发生,加强隐患问题排查整治与环境应急管理,确保 实现各项节能减排目标,杜绝发生重大环境污染事件。发布煤炭、电力、运输、 煤化工四个业务板块的《节能环保风险预控管理体系(试行)》,提升环境安全监 管水平。严格执行建设项目环境影响评价、节能评估、水土保持方案,通过全面 综合的监管确保建设项目的节能环保。
6结束语
尚处于工业化中期的我国在赶超发达国家后工业化经济发展水平的同时,面 临着全球碳减排责任的制约,承担着保护环境的重任。面对日趋严重的环境问题, 人们逐步认识到企业的生产经营活动是导致环境污染最为重要原因之一,无论是 出于环境保护的目的,还是自身可持续发展的需要,势必要对环境进行有效治理, 企业环境成本随之形成。由于当前环境保护法规不断健全,对企业造成的环境损 害给以严厉的惩罚,并通过各种经济手段来调节企业的环境行为,企业的环保社 会责任越来越重,外部环境成本内部化也越来越明显。各企业的环境成本管理可 以遵循社会整体的发展规律,妥善地处理经济与环境的相互关系,使得环境质量 不断改善,环境资源得以充分利用和保护,保证环境与经济的协调发展。
由于我国尚未建立环境成本核算和管理制度,致使对环境资源的过度利用或 破坏不能有效计算,企业的经营活动责任也难以明确。中国神华作为国内一流的 综合能源企业,其协调发展的全产业链模式以及行业领先的环境成本管理开创了 一条新的道路,从环境与经济的总体发展战略与规划上进行统筹兼顾,全面安排, 正确处理了资源、环境与发展之间相互制约、相互促进的关系,所以研究全产业 链模式下的环境成本管理对于今后欲采用“神华模式”的企业提供了借鉴与经 验。本文在国内外学者对全产业链模式及环境成本管理等相关问题研究的基础上, 从环境预防成本、环境维持成本、环境损失成本三方面的管理措施着手,充分剖 析了中国神华的环境管理体系,从而总结出中国神华全产业链模式下环境成本管 理的经验以及应该注意的事项。
本文的局限性主要有以下几个方面:首先,数据资料有限,本文对中国神华 全产业链模式下环境成本管理进行分析时,只选择了企业公布在年报或其他公告 中公示出来的数据,难以借助未公布出来或公布不具体的数据来说明问题,这有 可能对本文的研究结论存在一定的局限。其次,各项数据均从各大公开网站和数 据库中获得,其真实性还有准确性难以核实,影响最终得到的结论。