北新绿色住宅公司发展战略转型研究

来源: 未知 作者:paper 发布时间: 2020-04-24 19:28
论文地区:中国 论文语言:中文 论文类型:工商管理
近年来,建筑建材行业随着时代的需求变化也不断进行改革,北新集团建材股份 有限公司作为中央企业的上市公司已经发展成为在国际上具有竞争力的建筑集团。但 是目前,北新集团
摘要
近年来,建筑建材行业随着时代的需求变化也不断进行改革,北新集团建材股份 有限公司作为中央企业的上市公司已经发展成为在国际上具有竞争力的建筑集团。但 是目前,北新集团所处的市场环境也发生了较大的变化。近年来,建筑建材的市场竞 争越来越激烈,对于北新集团而言,需要及时把握市场机遇,对企业进行转型和升级, 从而扩大企业的经营规模。在本次研究中,将以北新绿色住宅公司作为研究对象,通 过一系列理论研究,发现该企业经营过程中存在的问题,根据这些问题提出修改建议, 从发展战略、组织结构等方面对企业的发展提供借鉴。
本文首先对企业战略管理这一领域的已有文献进行研究,根据目前国有企业改革 的趋势以及建筑建材行业实际发展情况,对北新建材全资子公司北新绿色住宅公司的 发展环境进行深入分析,挖掘该公司在经营过程中的竞争力水平,再充分结合专业机 构对建筑建材行业的前景分析。将使用PEST理论对该公司目前面临的外部环境进行 深入研究。本文具体分析了北新绿色住宅公司的宏观战略存在的问题,比如说企业在 战略类型、战略实施模型、战略保障措施、战略评估机制等方面存在的不足,详细分 析了这些问题产生的原因,从战略选择和制定、战略实施与执行、战略评估与调整三 个角度,结合北新绿色住宅公司发展的实际,分析了问题产生的原因。本文在分析完 问题的基础上,开始了对于战略改进的具体研究。
本文对于战略的制定,在SWOT分析和PEST分析的基础之上,利用SPACE矩阵, 制定了公司进取型的战略,并且将其细分为短期战略和长期战略。对于战略的评估, 我们利用努梅特的四因素法,提出了对北新绿色住宅公司战略评估的方法。同时,还 从采购管理、创新管理、财务管理、人力资源管理、安全环保管理等五个方面的战略 保障策略。
综上所述,本文通过研究得出以下结论,在国家经济快速发展,住宅行业不断扩 大和城镇化水平不断提升的背景下,北新绿色住宅公司应该结合公司自身的实际经营 情况,以“立足新型建材、配套协同国家绿色建筑建材战略,住宅产业化新型城镇化 协同发展''作为发展思路,为公司目前面临的困难和挑战提供解决方案。
目录
摘要 II
第1章绪论 1
1丄研究背景和意义 1
1丄1研究背景 1
1丄2研究意义 3
1.2国内外研究现状 3
第2章 相关概念与理论 12
2.1战略管理理论 12
2.1.1战略管理定义 12
2丄2战略管理发展趋势 12
第3章 北新绿色住宅公司环境分析 23
3.1北新绿色住宅公司SWOT分析 23
3.1.1优势分析 
第4章 战略存在的问题及原因分析 35
4.1调查研究 35
4.1.1问卷调查研究 
4丄2深度访谈研究 
4.2公司现状分析 
第5章北新绿色住宅公司发展战略制定与实施 59
5.1企业战略的制定 
第6章战略转型措施实施保障 71
6.1战略转型的评估措施 71
6.1」一致性原则 
第7章结语 76
7.1研究结论 76
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着经济的迅猛发展,各国越来越重视环保问题。在我国,为了更好的解决环保 问题,“十二五"明确提出节能环保的理念,并在近几年使节能环保理念不断深入各领 域①。绿色建筑由于其符合国家倡导的环保理念,相关企业纷纷发展绿色建筑业务, 绿色建筑主要指的是具有环保特点,满足可持续发展要求的建筑。我国在最近十年的 发展规划中,严格要求建筑材料的环保特性,提倡使用环保绿色的材料,尤其是对于 环保材料的研究已经作为国家关注的重点②。同时,在需求方面,人民群众对于美好 生活的需求越来越强烈,因此对于居住环境的要求也越来越高,主要体现在建筑的质 量、环保性、功能等多个方面⑴,随着人们需求的提升,传统的建筑材料已经不能满 足人民群众的需要,取而代之的是新型建筑,新型建筑材料最显著的优势体现在环境 保护方面。在供给方面,建筑材料公司也越来越重视生产新型的建筑材料,这些材料 的生产已经成为了新型材料生产市场的重点特点,也是未来这一行业的主要发展方向。
尤其是在国家宏观战略的调控下,材料成本和人工成本有所上升,消费者的环保 意识越来越高。在新的市场环境下,建材行业企业的战略目标也发生了转变,企业需 要提高自身产品的增值服务,对企业价值进行重新定位,利用品牌溢价等效应来实现 企业的长期发展。但是,如今的建材行业,有着明显的痛点:一是制造业技术水平低, 出现了低成本挤出效应;二是产品质量差,多为低端产品;三是企业品牌竞争力低; 四是生产成本提高,产能过剩;五是环保问题严重;六是其他产业对建材行业的支撑 力度低。出现这些痛点的主要原因是,实体制造业经营管理较为粗放,导致成本快速 上涨。而建材行业中很多技术水平要求较高的产品没有厂家生产,造成了产能过剩。 同时,随着环保问题日益严苛,资源环境承载能力和要素供给能力接近极限。因此对 绿色建材行业发展战略的研究,就弥足珍贵。
本文的研究对象为北新绿色住宅公司,是世界500强企业——“北新建材苛箕下一 家经营绿色环保建材产品的全资子公司。北新建材是一家央企,近年来,北新建材已 经从传统制造业、建材行业、老国企转型升级成为全球第一、国家级创新型企业、中 国工业大奖和清华经管案例,成为国资委专刊上报国务院的典范企业,创造了众多奇 迹。下一步,北新建材要进一步巩固国内市场,致力于实现核心产品——石膏板80% 的市场份额;要实现从全国到全球,全面启动“全球布局长城计划”,致力于实现核心 产品全球50%的市场份额;要从全球最大的石膏板产业集团发展成全球最大的绿色 建筑新材料产业集团,打造“全屋装配''室内系统、预制粉料涂料砂浆系统、防水系统、 外墙节能保温系统等,解决客户痛点,推动房地产建筑建材绿色化,为客户提供一揽 子绿色建筑新材料解决方案,要用10・15年的时间,致力将北新建材打造成世界级工 业标杆。正是在这样的背景下,北新绿色住宅公司,主营产品是纤维水泥外墙挂板, 自主技术、自主生产及销售,是总部版块里外墙节能保温系统里最关键的产品。
近年来,母公司的发展越来越快,对北新绿色住宅有限公司的业绩要求也随之提 高。但是由于北新绿色住宅有限公司在生产经营过程中还存在许多不足之处,无法达 到母公司的业绩要求。根据公司财务报表显示,公司在近年来一直处于亏损的状态, 在2019年6月,公司亏损额为69543050.26元。由于北新绿色住宅公司的组织管理 比较落后,无法实现其母公司对其的要求,影响了母公司的整体业绩。同时,为了维 持北新住宅公司的运营,母公司对其投入了大量的资金,这在一定程度阻碍了母公司 的发展。但是,绿色建材在最近几年中一直是家居建材行业的主要卖点。过去粗放性 的生产制造方式已经阻碍了企业的发展。尤其是在国家环保战略的影响下,北新建材 必须要把握住“绿色建材”的机遇,提高自己的产品竞争力。因此,北新绿色住宅公 司是北新建材实现“绿色建材”的过程中的重要参与者。目前,我国绿色建材的市场 还处在发展阶段,缺乏有关的规定和认证体系,很多企业的设计人员和开发商都不能 准确选择绿色建筑,导致目前绿色建材市场的竞争比较混乱。同时现阶段消费者的需 求较少,部分企业为了追逐利益,会采用低价劣质的材料进行加工,加剧了市场竞争 的激烈程度。所以,对北新绿色住宅公司进行战略转型,找到可以有效解决公司现有 问题的方法和途径,并且加以正确实施。通过这种方式,可以促进企业的成功转型, 实现其可持续发展。
第2章相关概念与理论
2.1战略管理理论
战略管理理论是一切战略的基础,本文从战略管理的定义,到战略管理发展的趋 势,进行了阐述。
2.1.1战略管理定义
战略管理是指某个企业或组织从长期、全局的角度出发,制定其未来的发展计划, 这是进行资源调配的一门管理学科。从未来的角度出发,战略管理属于一种计划;从 企业发展来看,战略管理则是一种模式④。在斯坦纳的《企业政策与策略》一书中指 出在企业进行战略管理的过程中,首先要通过了解企业的内部环境和外部环境来制定 企业的战略目标,然后制定相应的措施来确保企业使命的完成。在企业发展的过程中, 企业的战略是其必须要遵守的基本原则。如果企业没有战略,那会对企业的生命力产 生一定的影响,只有确保了企业的战略定位准确,才能保证企业的发展符合市场的发 展趋势"I。
2.1.2战略管理发展趋势
1、早期战略思想阶段
在早期,虽然战略理论体系并不完整,但是已经存在一些关于战略思想的论述, 迈克尔•波特曾对这一时期的战略思想研究进行了归纳和总结㈤],此时的战略思想主 要可以分为三个观点,具体如下:
观点一:法约尔从上个世纪初期就开始讨论企业的管理活动,该学者通过研究各 类企业的管理活动,对这些管理活动进行总结和归类,主要可以分为六种活动:管理、 会计、财务、技术、安全以及商业等。通过分析这些活动的特点,该学者总结了管理 活动的5个功能,分别是组织、计划、协调、控制和指挥,其中计划功能是企业管理 的基本职能,该思想是企业战略思想的萌芽0]。
观点二:在上个世纪三十年代,切斯特•巴纳德分析了经理人员的职能,其从战略 理论中分离出了组织理论。依照该学者的研究成果,可以得知管理和战略这两种职能 的执行应该由企业的领导层进行,管理活动的主要目的在于提升工作的效率,还应该 将企业的组织与周围的环境进行配合和适应。总而言之,这是一种将组织与环境这两 者相匹配的观点,也构成了现代战略思想的基础,为战略思想的未来发展提供了借鉴 [22]
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观点三:在上个世纪六十年代,安德鲁斯也对战略思想展开了研究,他对战略进 行了更为科学的划分,认为战略是由四个要素组成的,分别是公司实力、市场机会、 社会责任和个人价值⑤。在这四个要素中,主要可以分为内部要素和外部要素两个方 面,其中市场机会和社会责任这两个要素是外部要素,其余两个是内部要素。此外, 他还认为公司应该提升资源配置的效率,争取更多的竞争优势。
第3章北新绿色住宅公司环境分析
3.1北新绿色住宅公司SWOT分析
3.1.1优势分析
首先,本文来分析公司发展进步的优势在哪里。根据实际情况来看,北新绿色 住宅公司在品牌、管理、技术、规模等方面具有显著优势。
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图3.1北新绿色住宅公司的技术优势
北新建材的品牌优势:基于母公司北新建材的“龙牌''石膏板,开拓“金邦"板业 务,这对新兴板块提供了可靠保障。根据世界品牌实验室(World Brand Lab) 2019 年数据,“北新建材"品牌价值已经达到698.68亿元,名列中国建材行业品牌榜第一 名⑥。因此,北新绿色住宅公司拥有强大的品牌优势。
第一、北新建材管理效能优势:北新绿色住宅公司在管理方面也具有无可争辩 的优势。依托母公司的资源优化配置和整体利益的最大化,北新绿色住宅公司进一步 优化公司内部组织机构,根据母公司北新建材的管理效能,充分研究北新绿色住宅公 司的实际情况,推进企业内部运行机制规范化、高效化、精细化管理。
第二、技术创新优势:该公司最重要的产品是金邦板,这种产品的主要特点是既 具有功能性,还具有装饰性,且节能环保,对身体无害,能够满足国家对产品的质量 要求。最重要的是,在中国,这样的工艺,这样的生产线,全国独一份。其生产线系 引进国外先进的生产设备和技术条件,再根据中国本土建材市场的实际情况,改造而 成。自动化程度高,工艺稳定。产品各项技术指标均达到外国和中国相关标准。金邦 板分为两大系列:实心金邦板(S系列)和空心金邦板(K系列)。
第三、规模发展综合优势:母公司业绩彪炳,该企业已经成为我国规模最大的房 屋集团以及石膏板产业集团。助推绿色建筑升级、加快行业与相关技术绿色发展的领 先产品,引领了绿色建筑产品及材料创新发展的新方向。目前,国内建筑外墙不能使 用具有放射性的石材等建筑材料,而北新绿色住宅的金邦板是很好的替代产品。且母 公司北新建材实现年均净利润复合增长率达27.5%,资产负债率降至19.37%,被全球 顶级权威机构穆迪授予首次主体信用评级为A3,超越世界500强企业在内的全球同 行,成为全球建材行业第一家,具有强大的融资并购重组优势。
3.1.2劣势分析

图3.2北新绿色住宅公司的劣势
第一、是经营管理问题,这是根本性的难问题,北新绿色住宅公司在发展资金、 技术创新方面还存在一系列的缺陷和不足。这也越发成为企业发展的瓶颈问题。
(1)产能严重不足,按目前的生产水平,年产50万平米已经到头;
(2)生产技术相对落后,技术人员缺乏,导致实际成品率不足80%,影响销售 出货,也增加了极大的固废;
(3)内部管理不善,成本计算归类太简单,设备相对老旧,开机率也不足,成 本居高不下,生产管理各个板块(成型、喷涂)均存在一定问题
第二、产品性价比不够,作为一种新型的建筑板材,金邦板的性价比还有待于技 术攻关的进一步提升,做到价本利的平衡,这样才能真正的做到高性价比。
第三、人力资源管理问题,现在公司存在着很多人力资源问题,诸如内部管理、 员工队伍发展滞后:缺乏科学管理模式、缺乏高素质的管理、科创性人才。人员工作 效率偏低。培训力量不足,各部门协调不足。
第4章战略存在的问题及原因分析
在对企业宏观环境和微观环境进行分析以后,本章将结合企业实际发展情况对北 新绿色住宅现有战略存在的问题及原因加以分析。
第5章北新绿色住宅公司发展战略制定与实施
在本节中将根据上文分析得出了北新绿色住宅公司发展战略存在的问题和其原 因,构建新的企业战略。本节首先使用SWOT模型对北新绿色住宅的发展环境进行 分析,然后使用SPACE模型分别从短期战略和长期战略两个方面来制定北新绿色住 宅公司的企业战略,最后使用TRAPC模型,从目标分解、责任锁定、计划行动、 业绩跟踪、权变调整等几个方面来制定企业战略的实施模式。
第6章战略转型措施实施保障
6.1战略转型的评估措施
战略评估是企业战略实施的最后一步。企业的战略是否正确?是否需要改变、 调整?战略的绩效如何?等等,都需要依赖于战略的评估[何。那么如何评价北新绿 色住宅公司的战略?本文主要使用的是理查德•努梅特的准则:协调、优越、一致、 可行。其中前两者主要是从外部环境进行评估,后两者是从企业内部进行评估。接 下来,结合北新绿色住宅发展的实际,对我们设定的战略进行评估。
第7章结语
7.1研究结论
从整体上看,企业的战略转型对其运营效率和绩效具有十分关键的作用,通过企 业战略转型可以提高企业的市场竞争力,确保企业的长期发展"I】。在最近几年中,我 国绿色建筑行业的发展速度越来越快,此时北新绿色住宅公司的内部环境和外部环境 都发生了转变。公司需要及时有效地开展战略转型,提高公司的运营效率,更好地应 对挑战。本文通过PEST和SWOT分析两个工具,详细的考察了北新绿色住宅的宏 观环境和微观环境,进而分析了北新绿色住宅集团现在存在的“内忧”和“外患”, 这也是公司进行战略转型的主要依据,在这一基础之上,本文具体分析了北新绿色住 宅公司的宏观战略主要具有企业战略保守、单一,缺乏长期可持续性等问题,然后从 战略制定、战略实施执行和战略保障等3个方面分析了问题产生的原因,以此为基 础,从这三个方面提出战略转型方案以及相应的保障策略,具体得出以下三点:
一是制定了“一专多能”的产品战略、“124定价方法”的价格战略、“百花齐放” 的品牌战略等短期战略和“守正出新”的长期战略;
二是根据北新绿色住宅发展的实际,创造性的提出了 TRAPC的战略实施模式。 也就是目标分解一一责任索性一一计划行动一一业绩跟踪一一权变调整五个部分的 企业战略的实施模式;
三是利用努梅特的战略目标四标准法,提出了对北新绿色住宅公司战略评估的方 法。并提出“高质低价”的采购管理战略,推动创新能力,关注企业财务报表,提高 内部控制有效性,确定合理的薪酬体系和绩效评价系统,优化人才配置,实施轮岗制 度等战略保障措施。
7.2研究启示
本次针对北新绿色住宅公司的实际情况制定了一种战略转型方案,该方案主要是 针对提炼出的公司战略对环境变化的不适应。首先,研究以SWOT分析为基础,制 定了公司的战略转型的整体框架,其次,研究将分别从为战略目标的制定、战略的实 施模式、战略转型措施的保障三个方面设计出战略转型方案。北新绿色住宅公司的发展,还会面临许许多多的挑战,企业的战略还需要根据现实不断调整,以促进自己更 好的发展。